自2012年擔(dān)任原料廠二車間配料班長(zhǎng)以來(lái)，王興偉在工作和生活中處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組人員共同進(jìn)步，積極搞好班組建設(shè)，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 他每天提前半小時(shí)到廠，積極與上班班長(zhǎng)了解生產(chǎn)的相關(guān)情況，并在班前做好相關(guān)工作的部署。他每天都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、各種數(shù)據(jù)檢測(cè)以及職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。為促進(jìn)職工的工作積極性，他還制定了標(biāo)準(zhǔn)化練兵獎(jiǎng)勵(lì)制度，每月進(jìn)行評(píng)比，在班組內(nèi)形成了比學(xué)趕超的氛圍。 作為一名班組長(zhǎng)，王興偉處處為員工著想，致力于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的改善。對(duì)三號(hào)帶下料口進(jìn)行改造，解決了員工不舒服問(wèn)題，提高了員工幸福感。他用實(shí)際行動(dòng)，將人心凝聚在了一起。
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