疫情期間，韓向前以身作則，率先垂范，連續(xù)30天不回家，吃住在廠，堅(jiān)守一線。面對(duì)11人無(wú)法到崗的困境，他合理排班重組，保證生產(chǎn)不停機(jī)。 今年6月，2臺(tái)65兆瓦高溫超高壓發(fā)電機(jī)組操作及設(shè)備事故頻發(fā)，韓向前臨危受命進(jìn)行協(xié)管。他在了解狀況、查找不足后，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，廣泛征集員工意見(jiàn)，制定現(xiàn)場(chǎng)工作分配方案，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)班組間的良性競(jìng)爭(zhēng)。自他協(xié)管后，2臺(tái)65兆瓦高溫超高壓發(fā)電機(jī)組未發(fā)生一起設(shè)備、生產(chǎn)事故，徹底扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。 同時(shí)監(jiān)管兩個(gè)工段，韓向前以穩(wěn)定生產(chǎn)為核心，以班組小指標(biāo)為抓手，以全員參與TPM為主線，統(tǒng)籌安排組織生產(chǎn)，提高機(jī)組的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)工段全年發(fā)電量17億度歷史紀(jì)錄。
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