3月13日，日本豐田公司顧問星屋正先生應(yīng)邀來我公司進(jìn)行為期三天的“學(xué)豐田、促改善、筑精細(xì)化管理基石”專題培訓(xùn)。公司常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東、總工程師王儉、各廠、直屬?gòu)S、車間、處室“一把手”共90余人參訓(xùn)。
星屋正先生從人、物、質(zhì)三方面分析了生產(chǎn)過程中的7種浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理中各層級(jí)的責(zé)任，高層、管理監(jiān)督者應(yīng)具備的素質(zhì)以及開展改善活動(dòng)的10條覺悟、5S管理等。
兩天來，星屋正老師淵博的知識(shí)，細(xì)致耐心的講解，生動(dòng)實(shí)用的案例深深吸引了中高層干部。大家聽得認(rèn)真，記得詳實(shí)，恐怕漏聽一句話，漏記一個(gè)字。課堂氛圍也十分活躍，大家踴躍發(fā)言，積極提問，熱絡(luò)討論，互相分享學(xué)習(xí)心得。
大家表示，兩天學(xué)習(xí)收獲很多，啟發(fā)很大，開拓了管理思路，豐富了管理手段，回去以后一定把這些先進(jìn)理念研究透，更好地指導(dǎo)日常管理工作。
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