2023年12月31日上午，公司2023年度總結(jié)表彰暨2024年度工作動(dòng)員大會(huì)在九江劇院隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，中層干部、受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人及各單位職工代表近600人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東主持。 
表彰會(huì)上，線材公司副總經(jīng)理董祖軍宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人代表胸帶紅花、肩披緞帶，依次登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，接受公司授予的崇高榮譽(yù)。隨后，8名先進(jìn)代表分別圍繞工作亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)分享、下步目標(biāo)、保障措施等方面作了慷慨激昂的發(fā)言，激勵(lì)與會(huì)人員在2024年繼續(xù)拼搏，共同奮進(jìn)。 
會(huì)議最后，公司總經(jīng)理劉紀(jì)生發(fā)表重要講話。他首先代表公司向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有為九江線材公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)付出辛勤汗水的干部員工及家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝！
劉紀(jì)生指出，2023年，是公司提升整體實(shí)力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來，公司安全環(huán)保管控具體，企業(yè)面貌改變明顯；生產(chǎn)經(jīng)營配合緊密，效益呈現(xiàn)良好態(tài)勢。產(chǎn)品質(zhì)量管理細(xì)致，九江品牌再上臺(tái)階；成本管控精準(zhǔn)有力，對標(biāo)降本成果突出；項(xiàng)目建設(shè)順利投產(chǎn)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化提升，各項(xiàng)管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)步；智能化升級動(dòng)力十足，智能信息化水平顯著提高。 劉紀(jì)生強(qiáng)調(diào)，2024年，公司圍繞安全防控、環(huán)保創(chuàng)A、生產(chǎn)穩(wěn)順、質(zhì)量提升、品種開發(fā)、降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、智能化升級、項(xiàng)目建設(shè)和管理提升方面開展各項(xiàng)工作。他向全體干部職工提出九點(diǎn)希望和要求： 一、安全要“牢”，安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須樹牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)持生命至上，筑牢安全生產(chǎn)防線。各單位繼續(xù)細(xì)化最小網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化各級管理人員履職盡責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全“雙獎(jiǎng)雙罰”管理。 二、環(huán)保要“抓”，踐行綠色化、低碳化發(fā)展的環(huán)保理念，繼續(xù)以創(chuàng)A為抓點(diǎn)，全體工作人員要齊心協(xié)力，加快環(huán)保治理，盡快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)A目標(biāo)。創(chuàng)A達(dá)標(biāo)是我們堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo)，各單位要快速推進(jìn)，促進(jìn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 三、生產(chǎn)要“穩(wěn)”，生產(chǎn)穩(wěn)順，是創(chuàng)造高產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)低成本的首要前提。各單位要繼續(xù)秉持“穩(wěn)、順、精、細(xì)”的生產(chǎn)管理思路，抓好生產(chǎn)組織和生產(chǎn)平衡。各單位要繼續(xù)保持2023年的生產(chǎn)勢頭，為公司再創(chuàng)效益。 四、質(zhì)量要“硬”，通過產(chǎn)品看人品，要大膽創(chuàng)新，敢作敢為，把成本控制好，把質(zhì)量提上去，推進(jìn)九江品牌建設(shè)。產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司2024年工作的重中之重，各單位按照公司設(shè)定的目標(biāo)努力奮斗。 五、成本要“低”，推行降本增效精細(xì)化管理，加大重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)管控力度，穩(wěn)步開展課題攻關(guān)、現(xiàn)場改善、深化對標(biāo)等項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效。各單位要對“過緊日子”的思想不能放松。 六、經(jīng)營要“活”，經(jīng)營政策機(jī)制要靈活，要結(jié)合市場變化和趨勢，在第一時(shí)間作出調(diào)整，不可一成不變。隨著市場競爭的日益激烈，鋼鐵企業(yè)不僅需要提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，還需要采用更為智能化、信息化的營銷手段和策略來拓展市場。 七、項(xiàng)目建設(shè)要“?！?，搶抓項(xiàng)目建設(shè)，保證項(xiàng)目如期達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。項(xiàng)目建設(shè)還要快馬加鞭，重點(diǎn)是煉鋼廠和軋鋼廠要保持白加黑的拼搏干勁，強(qiáng)化溝通協(xié)作，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。 八、智能化要“推”，智能化解放勞動(dòng)力，提效減編增收，實(shí)現(xiàn)從機(jī)械化的“動(dòng)手”到智能化的“動(dòng)腦”, 要堅(jiān)定不移推動(dòng)智能化升級，助力高質(zhì)量發(fā)展，努力向智慧化、數(shù)字化建設(shè)邁進(jìn)。 九、團(tuán)隊(duì)要“和”，要和諧、和氣、和美，要講團(tuán)結(jié)、筑同心、樹正氣。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要和諧，對外要和氣，從而打造一個(gè)和美的九江團(tuán)隊(duì)。要持續(xù)開展培訓(xùn)，積累豐富的知識儲(chǔ)備，養(yǎng)成熟練的標(biāo)準(zhǔn)操作，利于干部職工技能水平的進(jìn)步和整體素質(zhì)的提升。要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，促進(jìn)職工技能提升、操作熟練、水平增長，進(jìn)而公司的整體生產(chǎn)會(huì)更加穩(wěn)順。 最后，祝全體干部職工及家人新年快樂，身體健康，萬事如意！
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